[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-C-2 자재 및 서비스의 국제적인 공급원 개발

1) 잠재적 글로벌 공급업체의 조사와 벤치마킹
방법 : 인터넷 검색, 영업팀 등 동료이용, 국제 박람회 참여, 후원행사 참여, 국제 산업 디렉토리 검색 [후버 (hoover), 미시간 주립대학교의 global EDGE], 캡스리서치 검색

2) 재무적 문제
A) 도착비용 분석 - TCO [총 소유비용]과 연관해서 생각해볼 것
B) 환율
*명목 공정환율 - 현재 가격에서의 공정환율
* 실질 공정환율 - 자국통화와 외국통화간 구매력의 차이를 반영한 환율
* 잠재환율1 - 비교역제품과 서비스가 무역제품과 서비스로 교환되는 비율
* 잠재환율2 - 무역수지의 균형을 맞추는 환율
* 잠재환율3 - 무역외수지를 포함한 경상수지의 균형을 맞추는 환율
/ 무역수지 : 반도체, 로보트 태권브이
경상수지 \ 무역외수지 : 해외여행, 보험료

환율 고려사항 : 인플레이션, 정부정책, 자본과 소득의 국제적 움직임
C) 대금지불구조
신용장 : 은행의 지불보증
환어음 : 수표
T/T : 계좌이체
D) 세금
종가세 - 과세 품목의 가격에 따라 부과됨
부가가치세 - 생산과 유통의 단계별 부가가치에 기초한 세금 [부가가치세를 도입한 국가들은 사실상 전단계세액공제법을 쓴다]
보완세 - 추가세금
E) 수수료
F) 관세 - 수출관세와 수입관세 모두 고려
*종량세 : m, kg 같이 수입단위당 특정액수를 부과
*종가세 : 수입품 가치의 비율로 부과
G) 관세환급
H) 보험
I) 재고 - 해외에서 본국으로 운송할때 소요시간을 알아야 하다.

3) 사업제안서/계획의 개발
공급업체와 전략적 관계형성, 해당국가내 협력사 활용

4) 비상계획과 출구전략
비상계획을 통해 구매조직은 공급차질이나 자연재해와 같이 예상치 못한 이벤트에 대비할 수 있다.

5) 국가별 정부규정
ex) 수입/수출 규정, 관세, 거래금지품 등

6) 중개상 및 수입상 찾아보기
구매자와 판매자를 중개해줌

7) 무역망/무역회사
제공 서비스 전체에 대해 하나의 청구서를 받을 수 있음. 구매조직이 해외경험이 없거나 해외시장 거점이 없는경우 많은 도움을 받을 수 있다.
무역영사관 또한 도움을 받을 수 있는 좋은 소스이다.

8) 물류
1PL : 기업내부에서 물류처리
2PL : 자체진행 -> 자회사 or 계열사
3PL : 외부 물류 전문업체, 배송 등 재고관리
4PL : 3PL + IT 배송물류 종합 컨설팅 (IT 기술에 기반은 둔 물류 컨설팅 업체)
LLP : 3자 물류 업체들이 위탁 밭은 물류 기능을 관리하는 조직

9) 품질 보증 및 규정준수
ISO 9000 군 - 품질관리
ISO 14000 군 - 환경관리