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SCM14

[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-C-2 자재 및 서비스의 국제적인 공급원 개발 1) 잠재적 글로벌 공급업체의 조사와 벤치마킹 방법 : 인터넷 검색, 영업팀 등 동료이용, 국제 박람회 참여, 후원행사 참여, 국제 산업 디렉토리 검색 [후버 (hoover), 미시간 주립대학교의 global EDGE], 캡스리서치 검색 2) 재무적 문제 A) 도착비용 분석 - TCO [총 소유비용]과 연관해서 생각해볼 것 B) 환율 *명목 공정환율 - 현재 가격에서의 공정환율 * 실질 공정환율 - 자국통화와 외국통화간 구매력의 차이를 반영한 환율 * 잠재환율1 - 비교역제품과 서비스가 무역제품과 서비스로 교환되는 비율 * 잠재환율2 - 무역수지의 균형을 맞추는 환율 * 잠재환율3 - 무역외수지를 포함한 경상수지의 균형을 맞추는 환율 / 무역수지 : 반도체, 로보트 태권브이 경상수지 \ 무역외수지 : 해.. 2021. 3. 1.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-C-1 제품 및 서비스 구매를 위해 국제 시장을 파악, 평가 1) 문화적 인식 2) 국제 거래의 문제 A) 조직의 글로벌 전략 조직의 세계화 고려시 필요한 요소는 시장, 비용, 환경 및 경쟁 요소를 포함한다. B) 글로벌 거시경제 및 미시경제 개념 거시경제 - 국가, 세계무역, 산업 등의 큰 개념으로 경제를 바라보는것 미시경제 - 개인 수준에서 경제를 바라보는것 C) 조직 구조 및 역학 매트릭스 조직구조 - 프로젝트를 위해 다른 조직끼리 같이 일하는 것 ex) 기획 제조 영업 회계 인사 프로젝트 A O ---- O --- O --- O ---- O 프로젝트 B O ---- O --- O --- O ---- O 프로젝트 C O ---- O --- O --- O ---- O D) 글로벌 마케팅 마케팅 : 제품과 서비스의 기획, 홍보, 가격결정, 유통 활동을 통합한 시.. 2021. 1. 31.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-B-5 구매를 위한 자금 조달 및 레버리지 전략 1) 현금흐름 공급관리 전문가는 계약 제품이나 서비스의 대가를 지불할 수 있을때만 발주를 해야하고, 조직의 현금흐름 상황에 어떻게 부합하는지 고려해야 한다. 2) 이자율 이자율과 재고의 상관관계를 생각해 볼것. ex) 이자율이 증가하면 조직의 자본(부채)도 증가한다. 이는 공급업체가 재고 수준을 낮게 유지하도록 하므로 품절의 위험을 높인다. 공급관리 전문가는 이런 경제적 측면이 본인의 결정에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대한 통찰력을 길러야 한다. 3) 지급 조건 기본 - Net 30 days or 10일이내 지급에 대해 2% 할인, 그렇지 않으면 30 days or 60days. 60 days가 조직의 현금흐름을 가장 좋게 하므로 좋다. 공급관리 전문가는 필요에 따라 60, 80 일 또는 그 이상으로.. 2021. 1. 24.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-B-4 구매에 대한 비용/편익 분석 1) * 총 소유비용 [TCO - total cost of ownership] - 중요! 거래전, 거래중, 거래후 비용을 모두 포함한 개념 A) 단위 총 비용 직접 비용, 정책비용, 불이행 비용등 제품이나 서비스와 관련된 기타비용 전부가 포함된다. B) 수명주기 비용 장비 구매가겨 + 수명주기 동안 운영 비용 및 기타 모든 관련 비용을 통합한 비용이다. C) 도착비용 구매가격 + 운임, 관세, 통관 등 관련 물류비용 D) 서비스에서도 TCO 개념을 적용할 수 있다. 2) 직접비 = (변동비) 직접재료, 노동력 3) 간접비 = (조직의 운영과 관련된 비용) 고정비, 변동비, 준 변동비로 구성된다. A) 고정비 - 일정하게 유지되는 경향이 있는 비용 ex) 융자금, 임대차, 감가 상각비, 재산세 등) B) .. 2021. 1. 22.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-B-3 원가절감 기회 파악 1) 지출데이터 출처 A) 지출데이터 - 지출데이터에는 공급업체, 가격, 수량, 사양, 부품번호 등에 대한 정보가 들어가 있어야 한다. 요즘 ERP 가 이에 많은 도움을 준다. B) 시장정보 - 시장 정보는 조직이 구매하는 제품이나 서비스에 대한 외부적 힘의 영향에 대한 정보를 줄 수 있기 때문에 지출분석에 좋은 도구가 될 수 있다. C) 벤치 마킹 - 다른 조직의 사례를 다른 조직과 비교함으로써 개선점을 찾는 과정이다. 보통 벤치마킹은 공신력있는 세계수준의 조직을 참고로 이루어 지는 경우가 많다. 2) 데이터 마이닝 도구 데이터 마이닝은 데이터를 발견하고 해석하는 것을 도와준다. 특정 소프트웨어를 통해 수행하는 경우가 많다. 3) 원가 기준 A) 향후 사용과 지출 예측 - 다양한 예측기법 사용이 가능하.. 2021. 1. 10.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-B-2 원가관리 프로그램 전략개발 1) 원가절감 A) 원가회피/통제 목적 : 공급업체 가격 인상과 부수적 비용을 협상, 가치분석 (value analysis) 등의 방법을 활용하여 예방하거나 감소하고자 하는 노력. 원가 통제는 원가와 구매가격을 특정기간동안 목표한 범위내에서 유지하기 위한 노력을 말한다. B) 원가절감 목적 : 제품이나 서비스의 구입 및 사용과 관련된 원가를 낮추고자 하는 노력. 대체품, 프로세스, 다른 벤더, 구매 방법 등을 통해 달성할 수 있다. ex) JIT 재고 방법 채택을 통해 재고 비용을 낮출 수 있다. ※ 원가회피와 원가절감의 차이점 : 원가회피는 원가상승이 일어나기 전에 사전 차단을 하는 것이고, 원가절감은 이미 발생해 있는 원가를 줄이기 위한 노력이다. 2) 원가 관리 프로그램 수립시 고려사항 A) 표준화.. 2021. 1. 10.
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