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[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-B-1 원가와 재무 1) 예산과 전략 및 운영 계획과의 관계 예산이란? - 앞으로 계획된 활동과 이러한 활동을 수행하는데 필요한 자금 수준 예산의 두가지 요소 : 목표 설정 & 목표 대비 실적의 정기적인 비교 2) 예산 수립 단계 A) 목적과 목표 일치 검토 - 조직의 목적 및 목표를 검토하고 승인하는 것이다. B) 필요 자원의 정의 - 목적 달성에 필요한 자원을 정의한다. 최고 경영진, 재무 또는 마케팅 부서가 추산을 하지만, 실제 예산 요청은 실제 사업을 수행하는 부서나 그 아래 단계에서 진행하는 것이 바람직하다. *공급관리에서 자원은 주로 인력, 장비 비푸, 교육훈련 등으로 나뉜다. C) 필요 자원의 재무 가치 평가 - 예산이 타당성을 갖기 위해 재무 가치 평가가 필요하다. 전년도 실제 지출 비용의 가치를 깊이있게 파.. 2020. 12. 28.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-A-5 계약서/발주서/협약서 준비 및 발행 관리 2) 공급업체 관리개념 A) 작업명세서 또는 작업범위 - 명세서는 계약자가 수행해야할 구체적 서비스를 약술하는 설명서이다. 작업 범위는 일반적으로 서비스 구매에 사용된다. 각 당사자가 책임을 확실히 이해할 경우, 계약이행의 만족도는 높아진다. B) 연간 작업 계획 - 예산연도(Budget year)내에 수행해야 할 과제의 정의 및 일정을 제공한다. C) 성과 표준 (성과 측정) - 성과 표준은 사양이나 작업명세서에 필요시 평가 방법과 함께 설명되어 있다. 정기적으로 평가 결과를 감시하고, 계약 이행 기간 동안 공급업체와 함께 검토해야 한다. D) 공급업체 피드백 자사의 공급관리전문가가 충분한 지식을 가지고 있는가? 자사의 설계 사양이 정확한가? 품질요건이 명확한가? 서비스의 목표와 결과가 분명한가? 대금.. 2020. 12. 20.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-A-5 계약서/발주서/협약서 준비 및 발행 관리 계약관리 - 계약자가 계약을 수행하고 구매자에 대한 의무를 다하도록 관리하는 것. A) 작업통제 불확정 납품계약 SOW - 내부 고객이 작업지시서 표준 양식을 만든다. 품목설명, 단가, 총액 포함. 작업 지시서는 공급곤리 전문가의 승인을 받고 공급업체, 내부고객부서, 재정부서에 전달된다. 시간 및 자재단가계약, 노동시간 계약의 SOW - 불확정 납품계약 case와 비슷한 절차를 따른다. 내부 고객이 준비한 자체 견적을 포함한 작업기술서를 수반한다는 점만 다르다. 원가정산계약 - 연간 작업계획, 작업 승인서, 진행보고서를 관리한다. B) 계약 준수 계약준수 감시를 위해 내부 고객이나 제3의 관리자로부터 지원을 받을 수 있다. 하지만 이들이 기술적 측면은 알아도 법적, 구매적 측면은 교육을 받아야 할 수 있.. 2020. 12. 12.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-A-4 계약서/발주서/협약서 작성 및 관리 7) 약정문서 작성시 고려사항 A) 지적 재산 - 저작권, 특허, 상표, 서비스마크 등이 포함. 계약서 작성시 공급관리전문가는 구매조직, 공급업체 등의 지적 재산권에 주의해야 한다. 1.0 특허 - 특허품의 사용, 제작, 판매 독점권을 특허권자에게 부여. 일정기간동안 특허권자의 허가 없이 제작, 사용, 판매를 금한다. 법에 의해 형성된 독점권. 2.0 저작권 - 문학, 연극, 음악, 예술 및 다른 지적재산권의 창작자에게 출판, 복제, 전시, 판매, 공연 또는 원 저작물을 기초로한 2차 저작물의 제작에 관한 독점권을 부여하는 것을 인정하는 법이다. 공급관리 전문가는 구매품이 타인의 저작권을 침해하는 경우에 대비하여 구매조직을 보호하기 위해 면책조항을 포함시켜야 한다. 3.0 상표 - 특정 제품과 서비스의 .. 2020. 12. 11.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-A-4 계약서/발주서/협약서 작성 및 관리 1) 계약서의 구성요소 합의서 - 당사자간 약속, 법적 영향력 여부는 적용 가능한 법률 조항에 따라 결정된다. 계약서 - 법률 및 기타 적용가능한 법적 규정의 영향을 받는 완전한 법적 의무. A) 제안과 수락 제안-계약서 체결을 위한 요청 계약은 당사자간 상호 합의에 따라 이뤄져야 한다. 가격, 품질, 수량 등에 대한 사전 논의 및 연락은 계약 내용을 구성하지 않는다. 하지만 구매 주문의 발송, 가격 견적서의 제출은 계약 제안으로 간주되며, 상대방이 이를 수락할 경우, 제안 당사자에게 구속력을 가질 수 있다. 1.0 역제안 - 최초 조건과 다른 조건으로 거래를 체결하자는 제안 2.0 인정(승인) Acknowledgements - 공급업체가 구매 주문을 수락했다고 보내주는 서면 or 전자 의사소통. 실무에.. 2020. 11. 27.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-A-3 공급업체와의 협상을 주도/수행/지원 1) 협상 전략과 전술 전략 - 협상의 계획과 방향 전략은 협상 철학이 협력적 방식인지, 적대적/경쟁적 방식인지, 대립적 방식인지에 따라 달라진다. 실용적 전략 - 입장을 드러내지 않는 것, 긍정적 입장을 표현하는 것, 긍정적 입장을 표현하고 바로 바라는 목표 입장을 제시하는 것 입장을 드러내지 않는 전략은 공급관리 전문가가 자신의 입장을 논의하고 싶지 않을 때 사용한다. 공급업체가 합의 도달을 강력히 희망하거나, 공급관리 전문가의 정보가 부족하거나, 공급업체 제안이 복잡한 경우 효과가 있다. 낙천적 입장은 가장 흔하게 사용하는 전략이다. 각 쟁점에 대한 협상 범위를 정한 후, 각 쟁점을 논의하고 해결한다. 긍정적 입장을 표현하고 바로 바라는 목표 입장을 제시하는 전략은 공급관리 전문가가 공급업체에게 자.. 2020. 11. 13.
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