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[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-B-4 구매에 대한 비용/편익 분석 1) * 총 소유비용 [TCO - total cost of ownership] - 중요! 거래전, 거래중, 거래후 비용을 모두 포함한 개념 A) 단위 총 비용 직접 비용, 정책비용, 불이행 비용등 제품이나 서비스와 관련된 기타비용 전부가 포함된다. B) 수명주기 비용 장비 구매가겨 + 수명주기 동안 운영 비용 및 기타 모든 관련 비용을 통합한 비용이다. C) 도착비용 구매가격 + 운임, 관세, 통관 등 관련 물류비용 D) 서비스에서도 TCO 개념을 적용할 수 있다. 2) 직접비 = (변동비) 직접재료, 노동력 3) 간접비 = (조직의 운영과 관련된 비용) 고정비, 변동비, 준 변동비로 구성된다. A) 고정비 - 일정하게 유지되는 경향이 있는 비용 ex) 융자금, 임대차, 감가 상각비, 재산세 등) B) .. 2021. 1. 22.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-B-3 원가절감 기회 파악 1) 지출데이터 출처 A) 지출데이터 - 지출데이터에는 공급업체, 가격, 수량, 사양, 부품번호 등에 대한 정보가 들어가 있어야 한다. 요즘 ERP 가 이에 많은 도움을 준다. B) 시장정보 - 시장 정보는 조직이 구매하는 제품이나 서비스에 대한 외부적 힘의 영향에 대한 정보를 줄 수 있기 때문에 지출분석에 좋은 도구가 될 수 있다. C) 벤치 마킹 - 다른 조직의 사례를 다른 조직과 비교함으로써 개선점을 찾는 과정이다. 보통 벤치마킹은 공신력있는 세계수준의 조직을 참고로 이루어 지는 경우가 많다. 2) 데이터 마이닝 도구 데이터 마이닝은 데이터를 발견하고 해석하는 것을 도와준다. 특정 소프트웨어를 통해 수행하는 경우가 많다. 3) 원가 기준 A) 향후 사용과 지출 예측 - 다양한 예측기법 사용이 가능하.. 2021. 1. 10.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-B-2 원가관리 프로그램 전략개발 1) 원가절감 A) 원가회피/통제 목적 : 공급업체 가격 인상과 부수적 비용을 협상, 가치분석 (value analysis) 등의 방법을 활용하여 예방하거나 감소하고자 하는 노력. 원가 통제는 원가와 구매가격을 특정기간동안 목표한 범위내에서 유지하기 위한 노력을 말한다. B) 원가절감 목적 : 제품이나 서비스의 구입 및 사용과 관련된 원가를 낮추고자 하는 노력. 대체품, 프로세스, 다른 벤더, 구매 방법 등을 통해 달성할 수 있다. ex) JIT 재고 방법 채택을 통해 재고 비용을 낮출 수 있다. ※ 원가회피와 원가절감의 차이점 : 원가회피는 원가상승이 일어나기 전에 사전 차단을 하는 것이고, 원가절감은 이미 발생해 있는 원가를 줄이기 위한 노력이다. 2) 원가 관리 프로그램 수립시 고려사항 A) 표준화.. 2021. 1. 10.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-B-1 원가와 재무 1) 예산과 전략 및 운영 계획과의 관계 예산이란? - 앞으로 계획된 활동과 이러한 활동을 수행하는데 필요한 자금 수준 예산의 두가지 요소 : 목표 설정 & 목표 대비 실적의 정기적인 비교 2) 예산 수립 단계 A) 목적과 목표 일치 검토 - 조직의 목적 및 목표를 검토하고 승인하는 것이다. B) 필요 자원의 정의 - 목적 달성에 필요한 자원을 정의한다. 최고 경영진, 재무 또는 마케팅 부서가 추산을 하지만, 실제 예산 요청은 실제 사업을 수행하는 부서나 그 아래 단계에서 진행하는 것이 바람직하다. *공급관리에서 자원은 주로 인력, 장비 비푸, 교육훈련 등으로 나뉜다. C) 필요 자원의 재무 가치 평가 - 예산이 타당성을 갖기 위해 재무 가치 평가가 필요하다. 전년도 실제 지출 비용의 가치를 깊이있게 파.. 2020. 12. 28.
[CPSM 시험] 공급관리의 기초 M1, 1-A-5 계약서/발주서/협약서 준비 및 발행 관리 2) 공급업체 관리개념 A) 작업명세서 또는 작업범위 - 명세서는 계약자가 수행해야할 구체적 서비스를 약술하는 설명서이다. 작업 범위는 일반적으로 서비스 구매에 사용된다. 각 당사자가 책임을 확실히 이해할 경우, 계약이행의 만족도는 높아진다. B) 연간 작업 계획 - 예산연도(Budget year)내에 수행해야 할 과제의 정의 및 일정을 제공한다. C) 성과 표준 (성과 측정) - 성과 표준은 사양이나 작업명세서에 필요시 평가 방법과 함께 설명되어 있다. 정기적으로 평가 결과를 감시하고, 계약 이행 기간 동안 공급업체와 함께 검토해야 한다. D) 공급업체 피드백 자사의 공급관리전문가가 충분한 지식을 가지고 있는가? 자사의 설계 사양이 정확한가? 품질요건이 명확한가? 서비스의 목표와 결과가 분명한가? 대금.. 2020. 12. 20.
운송비 절감의 5가지 아이디어 내년 회사 프로젝트중 하나가 Freight Cost Reduction 이다. 최대한 여러주문을 합하고, 더 조금 선적하고 이런 뻔한 내용 이외에 처음 보는 아이디어가 있어 가져와보았다. 어떻게든 지평을 넓힐 수 있기를 바라며. #1: Bring Your Freight Back to Earth (or Sea) #1: 화물을 땅으로 다시 가지고 와라 (또는 해상) If your company has been using international air freight in recent years, have you taken a look at whether or not that’s still the best option? 만약 너의 회사가 국제 항공을 최근 몇년간 이용해왔다면, 당신은 그것이 가장 최선의 옵션인지.. 2020. 12. 17.
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